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行业B2B网站规划的7大异议

 2018-08-01 14:17:13  未知

根据对行业B2B门户网站规划研究报告的深入研究,行业B2B网站策划人有很多反对意见,这我们经常认为是正确的,可能是因为行业B2B网站投资者的成本控制,可能是因为他不反对的原因他是一个直接盈利项目。等等,有很多违反规划原则的,下面详细列举。

在很多行业的B2B网站中,由于团队不够完善,或者为了节约成本,网站策划一般是公司老板或总经理。这是我不赞成的。当然,如果老板是这个领域的主人,就有可能在一开始就做兼职,但是在团队成熟之后,它会慢慢培养,比如说,史玉柱是那种主人翁的主人翁。公司的经理有太多的顾虑要处理。

一旦前面的方向错了,后面的设计和开发就更好了,你所做的实际站点无非是一个很好的网站开发和一个展示网站的设计,但是不值得操作的价值,这是两个不同的领域。n公司创始人的经营模式,包括经营、促销和销售,以验证计划是否正确,进而需要计划改进产品。

这是我头衔的大概含义。据我了解,网站策划有点像传统企业的一般产品设计师。一个行业的B2B网站的技术研发和设计很容易找到,因为它不像大门户那么高的技术要求,但是一个好的网站规划由于技术的原因是很难找到的。实践和设计都是实现产品规划者的意图。一般行业B2B门户的结果在10-100人中较为普遍,本研究报告认为站点策划团队的最佳位置是公司的副经理、产品设计、开发和产品设计。他可以参与每一个高层次的重大决策,并能明确市场的方向。工作是直接的,向公司的最高领导汇报。

在一般企业网站的建设中,网站的需求调整和栏目结构一般是项目经理或营销顾问,而页面的布局一般是由设计者自己策划的。企业网站建设是可能的,但行业B2B门户网站是一个商业网站,涉及的环节非常重要,复杂的,必须让专业规划师从项目研究到页面的布局。对于设计师的手来说,应该是已经画出版面的文字文档,而专业规划可以在设计布局中与设计师沟通,但却不能使设计师占主导地位。

实施计划的原因是细分规划位置。总体规划一般只涉及大的方向和模式,是否满足用户的需求或发展趋势。一些团队是总经理或营销总监,计划的实施更负责与设计师和程序员沟通,监督他们不要把设计和程序的想法作为出发点,在P方面开发产品。如果计划不了解网站的设计和开发,很难做到这一点,设计者和程序开发工程师都很难认识到,而且我也比较了网站的建设与站点的改造做得比较好。场地规划。

我一直反对使用行业B2B网站的下载程序,因为它不符合行业B2B网站设计和开发一个平台,以满足不同行业用户的需求,根据行业属性;它不符合行业B2B网站。而互联网的新元素和互联网的新元素;它不符合行业的B2B网站。每天变化的原则,由于其他人的平台,很多部分没有改变,甚至改变,因为程序固有的局限性,没有SY。根据规划的要求,很难按照规划师的要求进行扩展,同时也大大降低了安全性,这些都偏离了规划的原则和初衷,策划人是最讨厌的。

我的演讲可能受到很多人的反对,尤其是那些没有自己力量形成一个开发团队的人,或者是一个网站建设公司。但是没有办法,行业特点。

首先,详细分析了为什么网站建设公司不适合参与行业B2B门户外包项目,有两个结果,一个是项目很好,客户满意,但是网站建设公司会发现自己的损失;结果是,项目建成后,网站建设公司有了盈利,但声誉却没有。

这不是网站建设公司的错,因为在清单的情况下,客户压力的价格压力,当然,越便宜越好,网站建设公司在激烈的竞争中,为了拉清单,很难开始头皮,然后亲注射操作,交互作用过强,需求变化,客户不特殊。要做一些不必要的功能,成本太高。为了公司的利益,我们只能期望项目尽快结束,因为网站建设公司不愿意失去自己的损失。

然后分析为什么站点不适合站点外包给网站建设公司,尤其是网站建设公司没有成熟的模块,因为项目结束了,你的程序已经有了,但是程序员你没有,后续很难跟上;在项目的过程中,由于双方成本的问题,很难达成一致。一些关键因素的协议会导致缺乏细节;因为这两个公司的两个成员都是公司的成员,很多问题很难沟通,而站点运营商也是如此。往往不考虑从经营的角度,要求不合理的要求。

当然,它可以在本地外包,而它自己的团队可以控制质量。这是行业B2B门户发展的详细描述,它是基于服装、电子和软件外包行业的行业B2B网站运营的方法。

一些行业B2B网站的投资者认为,网站建设公司已经做好了平台,项目已经结束,这是在3.4段的行业B2B门户计划真实战研究报告中:行业B2B门户、B2B门户的个人兼职业务S和使用个人兼职操作的第三个。这是业界最常见的项目,由广场计划设立。这种项目经常被用来制造很多乐趣,或者被一些网络公司忽悠在家,开始投资行业B2B门户。它经常发现站点是不一样的,整个项目的投入才刚刚开始,所以它以最低的成本运输。阵营,导致缺乏自己的规划和开发人员,项目基本上处于死亡状态,所谓的行业B2B门户就是Curr。在很多国内,一般来说,细分行业除了少数几个,其他都是在这种状态下,作为行业B2B网站的规划,是最讨厌的。

在不同的项目中需要考虑的7个反对意见,并不完全正确。例如,由于成本控制,网站建设部分可以外包给网站建设公司,但它必须能够控制质量,能够自行规划,而不是把它给网络公司。这个人必须精通行业B2B网站;同时,项目一结束,程序开发、设计师、内容团队立即参与,不认为项目已经结束,实际上刚刚开始。E组最佳队形分阶段将在接下来的章节中继续进行。

本文作者是多年从事大中型网站发展规划和运营的李雪江,致力于新行业B2B网站的规划和运营研究,正在撰写行业B2B门户网站规划研究。报告 QQ:940388220335836796(完整),MSN:LXJB2B@ HuffMel.com。

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